关于我们

ABOUT US

SAP重磅发布可持续发展举措助力实现“双碳”目标

发布时间：2022-07-14 17:38

2022年6月9日，北京讯 ——绿色发展是国家战略，“双碳”目标是全社会共识。SAP宣布成立“可持续发展与实践战略联盟”，并发布六大可持续发展方案。联盟的首批10个创始会员，包括清华大学经管学院、联合创新样板单位国网数科，以及多家本地和全球合作伙伴，都出席了今天召开的SAP可持续发展论坛，群英荟萃，共襄盛举。SAP将通过这些举措，赋能企业通过有效路径 —— 即数据透明、产业协同、商业创新、“人财物碳”一体化，实现减碳与发展的齐头并进。 SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士表示： “新型中国企业是智慧的、协同的、绿色的，可持续发展与业务发展同等重要。企业应将可持续发展嵌入核心策略和业务流程，用数字化手段，实现碳排放数据的可视化、透明化、可量化，将减碳做到实处，满足动态的监管需求和国际贸易规则，并发现新的商机。我们将秉承‘在中国，为中国’的理念，做‘新型中国企业’可持续发展的同路人。” 发挥全球50年企业资源管理优势，结合立足中国30年的本地实践，SAP成立“可持续发展与实践战略联盟”，以此搭建一个平台，携手业界多方，发挥各自专长，聚焦合作创新，赋能中国企业加速实现“双碳”目标。该联盟致力于在四个领域开展工作：解决方案与实践、与客户联合共创、咨询与方法、政策与人才。清华经济管理学院院长白重恩教授在论坛上做了题为“应对双碳目标的政策性思考”的分享，他指出：“要高效实现双碳目标，需要建立好市场机制，推动更多创新，增强全球竞争力，提高经济韧性，实现高质量发展。我们非常高兴加入‘可持续发展与实践战略联盟’，共同促进产业健康发展，为实现中国经济的高质量发展贡献力量。” 盘锦市委副书记、市长邢鹏出席了论坛并发表讲话：“盘锦是石化之城，也是湿地之都。近年来，我们坚定不移地走生态优先、绿色低碳的发展道路。我们很高兴能与SAP合作，成立绿色发展暨双碳创新中心项目，联合打造城市综合碳管理方案，努力为全省乃至全国可持续发展实践探索新路，也为地方政府兼顾低碳管理和经济发展做出示范。” “盘锦指数”框架在论坛上正式发布。这是城市可持续发展综合指数，全面计算相关的安全、经济、绿色发展等指标。“盘锦指数”有望成为辅助城市落实可持续发展目标的有效工具，实现目标可测算，现状可核查，程度可度量，问题可追溯，决策可支持，发展可持续。国网数科副总经理张长浩也在论坛上发表讲话：“ 国家电网发挥‘大国重器’作用，积极践行高质量碳达峰战略。国网数科利用电商平台优势，与SAP联合创新，共同打造碳资产和碳金融管理方案。精益电碳账本实现碳排放的精益核算，逐步优化降低碳排放量；同时通过电碳融合交易在碳市场购买碳资产，助力实现双碳目标。我们双方携手，在全国范围积极推动‘碳路者行动’，目前这一创新方案正在厦门和雄安积极推进。” SAP发布的六大可持续发展方案，包括四大核心方案：分别为碳排放管理、碳足迹管理、ESG报告披露、绿色溯源和循环回收。这些本土化核心方案，为企业碳排放提供统一的盘查和监控手段，对产品的碳足迹进行统计和分析，满足披露和审计要求，管理商品绿色环保溯源认证、废弃物回收和利用。另外两大创新方案，分别是与客户的合作成果，包括面向地方政府的城市双碳综合管理平台、面向大型集团的碳资产与碳金融管理方案。

查看详情

SAP的运维与实施

发布时间：2020-08-03 12:37

SAP运维，就是企业里的用户们，每个部门，使用SAP的操作用户们，他们遇到问题，就会问你，一般是找企业里的一个人集中问题，来找你。所以，运维公司一般会把所有模块和顾问都与之对应。各模块各部门的人员有问题了，就问对应外部运维公司的顾问。 SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理。实施、配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。不同的企业，有不同的工作流程，但SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理，就需要将SAP与组织的运行变为一体。 SAP运维主要工作职责就4个方面： ①指导用户完成日常操作; ②解决用户提出的问题; ③针对新的业务场景提供系统解决方案; ④检查数据及权限，规避操作和系统层面的风险等等; SAP运维说白了，就是企业已经上了SAP了，但企业内部没有SAP顾问或其技术实力不够，或企业想让外部公司承担风险，就会请一些外包公司做运维，一年50万--500万或更高，不等，反正SAP收费是合同金额的22%，合同1000万，一年运维费是 220W,很多公司就收 50W也做运维,按年签。SAP是一款企业资源规划软件，它覆盖企业的业务系统。SAP运维包括SAP软件的升级、业务数据的备份、报表开发、软件错误处理、业务错误处理、业务流程的持续改进等等，它是与企业业务密切相关的。 SAP运维相对技术含量不会太大，压力也不大，有的稳定的，一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。有的公司偶尔会提出新增公司等，则建议新推一个项目来做，不要放到运维服务内。SAP企业内部运维主要是解决SAP软件日常问题，还有一些优化、报表等。 SAP实施主要是做技术，根据甲方用户数量来确认硬件服务器的配置，硬件到位后进行软件安装，根据业务顾问的要求进行软件补丁安装，测试服务器，拷贝clint，进行权限方案设计，进行配置传输等工作。SAP模块顾问是从事蓝图设计、系统配置、用户培训等等工作，工作内容和性质不一样的。 SAP实施方案：企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程。将企业流程映射到SAP支持的流程中：企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能。进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距。 SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。

查看详情

SAP顾问学院：三分钟了解什么是SAP？

发布时间：2020-07-29 19:31

SAP是一款ERP软件的简称，是全球最大的ERP提供商，那么什么是ERP呢？翻译出来是“企业资源计划”，说白了就是一套企业用来管理的信息化系统软件，如果SAP你没有听说过，是否听说过用友或者金蝶呢？SAP就和他们一样，只是SAP是全球最大的ERP软件。全球63%的收入与SAP有关，全球500强中80%是SAP的客户。SAP的客户覆盖全球各个领域，积累了大量实际经验，这有助于中国企业的全球化过程。 SAP来自于德国，它已经诞生40多年了，全球500强的企业80%都在使用这个软件，所以SAP也称之为“500强背后的管理大师”，那么SAP在中国是个什么状况呢？可以说，中字开头的公司都在使用这个软件，中国石化、中国石油、中国电网、中国海油、中国移动、中国电信等等，除了这种大的国企，还有出色的民营企业，比如苏宁、国美、来伊份、宏图三胞、特步、九牧王、李宁、农夫山泉等企业也在使用这个软件。那么从这些信息中我们可以看出来什么信息呢？那就是我们做SAP顾问，以后所入职的公司根本不可能小了，因为小的公司是用不起SAP的，也用不着SAP的。 SAP是由20多个模块组成的，但是最常见，也是需求量最大的，同时也是前景最好的不外乎核心业务的那几个模块，比如FICO（财务），MM（库存、采购），SD（销售），PP（制造），BI（商务智能），ABAP（二次开发）这几个模块是最常见的，所以SAP几乎适合所有背景的人来学习，即便没有任何背景的，也可以从MM或者ABAP开始，从零开始学习。如何成为SAP顾问？首先你得根据自己的背景和爱好，选择一个模块切入，比如财务背景的就选择FICO模块，有物流经验的，可以选择MM模块，有销售经验的可以选择SD模块，有工厂制造经验的可以选择PP模块，可是如果没有这方面经验是不是就无法学习呢？不是的，根据我们历史的培训经验，主要不是看背景，而是个人对SAP行业的向往和努力程度，我可以这样说，在SAP顾问圈里，以SAP FICO为例，真正财务背景做FICO顾问的，只占50%，另一半是半路出家的，所以明白了吧？我建议如果没有背景的可以从FICO、MM入手，有两个原因，FICO是整个SAP的核心，需求量也是最大的，所以容易切入找到工作，可能前期你需要买一本基础会计学习一下即可；另一个是MM，因为学习采购和库存，就算没有专业的知识，也是非常容易理解的，比较简单，至少入门比较容易理解，需求量仅次于FICO，也是非常不错的切入点。

查看详情